In dieser Episode erläutert er, warum es mehr als einen Zettelbox braucht, um kreativ und innovativ zu sein: nämlich Freiraum zum Denken und Handeln. Das ist leichter gesagt als getan.

Viele Fragen müssen beantwortet werden:
Wie funktioniert Zusammenarbeit? Was kann verbessert werden? Kann man Kommunikationsstrukturen verbessern? Wie kann man es schaffen, dass Mitarbeiter Schichten selber wählen? Was erhöht Zufriedenheit?
Wie erschaffe ich Stabilität und Sicherheit, um mehr Agilität zu erzeugen? Was kann ich tun, damit Mitarbeiter bei Kunden und Lieferanten mehr Wirkung erzeugen? Wie können Mitarbeiter durch eigene Ideen den Changeprozess im Unternehmen unterstützen? Wie wird aus diesem Changeprozess ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess?

Guido Bosbach gibt einen Einblick wie es gelingen kann, diese Fragen zu beantworten und das Unternehmen agil zu zukunftsfit zu machen. Lassen Sie sich auf diese Reise mitnehmen!

Links:
http://www.bosbach.mobi
http://freikopfler.de/employees/guido-bosbach-2/
https://de.linkedin.com/in/bosbachmobi/de

In dieser Podcastfolge spricht Oliver Leisse über den Weg vom Heute ins Morgen und gibt viele Beispiele, wie mittelständische Unternehmen von Trends profitieren und für neue Produkte und Dienstleistungen nutzen können.

In 50 Metropolen in aller Welt, recherchieren Trendscouts aktuelle Muster und verdichten diese so, dass Unternehmen daraus Entwicklungs- und Wachstumsstrategie ableiten können.

B2C (Antriebstechnik):
in die Märkte, Interviews, welche Antriebe werden favorisiert, weltweit werden Kaufgespräche geführt, interviewen ihr Umwelt und prüfen Bereitschaft in neue Technologie zu investieren, was sind die kritischen Felder

Daraus leiten sich Muster ab und man erkennt die „Pain Points“ sind. An diesen „Pain Points“ kristallisiert sich häufig die Nachfrage. Wenn ja – wird der Markt disruptiv erobert.

Experteninterviews: wie z. B. Flottenmanagement

B2C – Disruption ist nicht nur ein Wort (z. B. Mineralwasser)
Wie komme ich mit meinem Konzept auf den nächsten Level (vgl. Gaming) Boss-Level: wie schaffe ich neue Kreativität, neue Optionen für meinen Markt

Dies ist ein Prozess der schöpferischen Zerstörung, der hilft neue Level zu erreichen.

Frage: Kann ich mein Mineralwasser weiter so verkaufen, braucht es neue Eigenschaften, Produktlinie erweitern? Welcher Markt ist interessant? Tipp: Nicht nur in Deutschland gucken, sondern in exotische Destinationen (z. B. Asien, New York, Seattle, Istabul, Kopenhagen…)
Frageschematik: warum trinken Menschen, zu welchen Gelegenheiten, was sind die Wirkversprechen, wie kann man Wasser anders positionen? Wasser ist ein magisches Fluidum (Konzentration, Entspannung, Mut…), Angst vor Dehydration, Gehirn und Körper brauchen Wasser, kommen Trends nach Deutschland? Wie wird Wasser konsumiert? Beim Laufen? Wie muss die Flasche aussehen?

STORYTELLING ist auch hier ein magisches Wort: Geschichten erzählen, das NARRATIV, die Story drum herum

–> B2B und B2C verschimmt. Wir sind alle subjektiv gesteuert, daher ist Storytelling in beiden Bereichen wichtig und wirksam.

Zusammenarbeit mit den Unternehmen wird offener – Die Zukunft ist angekommen – Die Zukunft ist näher an die Gegenwart herangekommen.
Deutschland wird neugieriger. Man weiß, man muss ins Risiko gehen, damit man sich nur sehr errschreckt.

relevante Haupttrends basieren auf pyschologische Belohnungsdimensionen:
Suche nach Orientierung, wem können wir folgen? Suche nach Optionen
Absicherung, Wiedereinswerdenwollen mit der Natur, Kreativer werden, auf den nächsten Level kommen.

Wie spiegelen sich diese Bedürfnisse heute?
Es gibt z. B. eine neue Ebene des Status-Denken: Früher war es der SUV Ferrari, heute ist es Car-Sharing, ich möchte gar kein Auto mehr haben…

Welche Firmen sind an Trends interessiert?
Der Leidensdruck ist in Deutschland noch nicht da, es hat eher mit Interesse zu tun und nachfolgenden Generationen, die neu nachdenken wollen.
Hidden Champions: effizientes Kostenmanagement, „Spielgeld“, das in Experiment investiert wird. Konzerne haben häufig zu starre Strukturen und sind nicht so beweglich.

Wie fangen KMU an, die keine Innovationsstruktur haben? Perspektive eröffnen!
Auch oberflächlich einsteigen eröffnet den Horizont, durch Internet (Blog, Foren, Artikel…) gibt es gute Möglichkeiten sich zu orientieren und erste Erkenntnisse sammeln. Dann werden Implikationen auf die Branche abgeleitet: Was bedeutet das für uns? Wie wird sich das Kundenbedürfnis verändern?

Außerdem hat Boris sein Unternehmen durch die Krise geführt und aus dem beschaulichen Bremervörde (irgendwo im Nirgendwo zwischen Bremen und Hamburg) zum Marktführer im Bereich Matratzen gemacht und sich erfolgreich gegen den Wettbewerb und Startups behauptet. Innovationen können also überall stattfinden – in diesem Fall mal wieder aus der Not heraus: Boris‘ Großmutter hatte starke Rückenbeschwerden und dies lies seinen Großvater, einen Tischler, kreativ werden…

Er ist Innovationsbotschafter der IHK Stade, hat Flagshipstores in vielen Ländern der Welt und lebt sein Motto „Innovation und Austausch sind Gold wert“, über das er auch in seinem Blog www.blog.boristhomas.de mit dem Schwerpunkt Führung schreibt. Weitere Netzwerke s.u.
Ich habe selten so einen innovativen Unternehmer, Speaker und Power-Netzwerker kennengelernt. Auf seiner immerwährenden Suche nach Inspiration und Austausch hat er mich sofort mitgerissen.

Im Bessen-Talk gibt er den Tipp: Es muss nicht alles perfekt sein. Hauptsache, du tust es!

seine Netzwerke
Platinunternehmerclub (Alexander Christiani): http://www.storymarketing-institut.de/unsere-story/was-wir-anbieten/
Rulebreakersociety: http://www.rulebreaker-society.com/

Boris lässt sich inspirieren von den Besten der Besten
Storytelling: Alexander Christiani (s.o.)
Tony Robbins: Persönlichkeitsentwicklung: https://www.tonyrobbins.com/
Martin Geadt: Wie geht Innovation? (O-Ton: mit ihm könnte ich jeden Abend Essen gehen): http://martingaedt.de/
Tony Buzan (Erfinder Mind Map): https://imindmap.com/
Al Ries (Positionierung): http://www.ries.com/

Buchempfehlungen
Blauer Ozean: https://www.amazon.de/Blaue-Ozean-als-Strategie-Konkurrenz/dp/3446402179
Die Gewinnung des öffentlichen Vertrauens: http://www.hans-domizlaff-archiv.de/index.php?id=28,139,0,0,1,0

„Rock your idea!“ ist das Motto von Martin Gaedt. Als Ideen-Rocker hat er schon über 1.000 Unternehmensideen entwickelt und selber ausprobiert. Er weiß, wovon er redet!

In seinen Büchern und auf der Bühne will er den Knoten in unseren Köpfen sprengen, will uns dazu bewegen, um die Ecke zu denken, viele Fragen zu stellen, innovativ zu sein. Dabei wiederholt er immer wieder, dass wir wachsam sein und den Zufall nutzen müssen, um beruflich erfolgreich zu sein.

Ich habe Martin, nachdem ich sein Buch „Rock your idea“ gelesen habe, in Berlin kennengelernt und mit ihm sechs Stunden über Networking, komplexe Netzwerke, Creators, Owners und Broker gesprochen … und darüber hinaus gleich eine Idee für ein neues Veranstaltungsformat entwickelt. Im Bessen-Talk erklärt Martin, wie man seine Ideen-Fitness trainiert. Denn Ideen sind der Anfang jeder Innovation!