Das wird mal wieder eine etwas längere Zusammenfassung… also schon jetzt: viel Spaß beim Zuhören – und Nachlesen.
Wer hätte es gedacht?! Martin Gaedt faszinieren Ideen und insbesondere Ideenfitness. Aus seiner Sicht sind soziale Innovation die spannensten, da sie den größten gesellschaftlichen Einfluss haben. Aber auch der (angebliche) Fachkräftemangel treibt ihn um.
Stichwort Fachkräftemangel
Wir haben kein Fachkräftemangel, sondern ein Prozess- und Digitalisierungsmangel
siehe Estland: Dort werden durch digitale Prozesse in den Behörden 800 Jahre Arbeitszeit pro Jahr gespart! Das entspricht 50.000 Arbeitsjahren pro Jahr in Deutschland…
Es arbeiten 4 Millionen Deutsche im Ausland. Was könn(t)en wir tun, damit die Menschen in der Region bleiben?
- Befristete Arbeitsverträge in unbefristige Arbeitsverträge wandeln
- attraktivere Löhne und Gehälter zahlen
- menschenfreundliche Unternehmenskulturen schaffen
Das Problem: Es gibt nicht zu wenig Geld, es gibt zu wenig Ideen… und unterschiedliche Interessen.
Warum werden Dinge getan bzw. nicht getan?
These: Das Management schafft sich nicht selber ab.
Was braucht es also für richtig gute Ideen, damit Mehrwert entstehen kann?
- Kenntnis der Zielgruppe
- Wissen um Trends
- Klarheit über die Rahmenbedingungen
Wie kann Design Thinking funktionieren oder: es geht nicht um die Lieblingsidee
Jeder
Ideenfindungsprozess braucht glasklare Kriterien für die spätere
Auswahl der Ideen – und zwar zu Beginn. Sonst dreht sich jede/r die
Kriterien so zurecht, dass ihre/seine Lieblingsidee das Rennen macht. Und wir brauchen: ZUTATEN!
Aktuelle Projekt von Martin Gaedt:
B2B-Weiterempfehlungsportal https://beta.sharetrust.de/
in 90 Tagen zur Innovation der Zukunft http://gewinnovation.de/
Bewerberempfehlungen https://www.cleverheads.eu/
Rock your City http://martingaedt.de/2017/01/ideenfitness-wer-trainiert-taeglich-das-spinnen-loesliche-kreativitaet-wie-kaffeepulver-ein-wirkstoff-mit-garantie-rock-your-city/
Mögen Sie innovativ und ideenreich sein!
Herzliche Grüße
Daniela Bessen
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#Innovation
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